"أتى أجنبي كان لديه توقف لمدة 3 ساعات في بكين مباشرةً من مطار العاصمة الدولي ليلعب لعبة ديسك جولف هنا!" هكذا أخبرني باي فان، الذي يدير مشروع ديسك جولف في الحديقة، أثناء احتسائنا القهوة.
في ليالي أيام الأسبوع، لا تزال حلبة «ميني 4WD» تعمل حتى الساعة الحادية عشرة — حيث يأتي الموظفون الذين ينتهي عملهم في العاشرة، ويقودون سياراتهم إلى هناك، ويقومون ببضع لفات، ثم يعودون إلى منازلهم. ويأتي آخرون في وقت مبكر من الصباح: في السادسة صباحًا، يقومون ببضع لفات، ثم يتوجهون إلى العمل بحلول الساعة السابعة.
بدأت قصص مثل هذه تظهر هذا العام في قسم تشاويانغ بمتنزه نهر وينيو في بكين (المشار إليه فيما يلي بـ«المتنزه»). وقد افتتحت منطقة العرض التابعة للمتنزه في عام 2020، في خضم الجائحة.
يمتد المتنزه بأكمله على مساحة تبلغ حوالي 30 كيلومترًا مربعًا موزعة على ثلاث مناطق، مما يجعله الأكبر من بين بكين، وأحد أحدثها. أما أقدمها، فهو حديقة تشونغشان، التي فتحت أبوابها للجمهور في عام 1914.
يجب أن أُعلن عن مصلحة شخصية: فأنا أدير لعبة قتال بالليزر في الحديقة خلال عطلات نهاية الأسبوع، مع شريكين آخرين. إنه سوق صغير. وقبل أن نبدأ، لم يسبق أن نُظمت لعبة من هذا النوع في أي مكان عام بالمدينة.
من بين الأنشطة المتوفرة في متنزه نهر ونيو في بكين: القتال بالليزر
بدأنا العمل مع إدارة المتنزه في شهر مايو؛ وقد رحبت الإدارة بهذه التجربة، وساعدتنا في تقديم الإخطار المسبق الذي تشترطه السلطات المحلية لإقامة نشاط مثل نشاطنا في متنزه عام.
مشروعنا هذا هو نسخة مصغرة من قصة أكبر: كيف يتم تطوير حديقة حديثة العهد لتصبح وجهة سياحية.
لا تتقيد الحديقة بالطرق المعتادة في تنفيذ مثل هذه الأمور، وهي مستعدة لتجربة أشياء جديدة. فهي تنظر إلى ما تقوم به على أنه تجربة تتيح مجالاً للفشل، ولهذا السبب تمكن عدد من المشاريع المماثلة من أن يترسخ هنا.
وقد بدأت بعضها بالفعل في الازدهار.
تنظيم الشغف، لا بناء المعالم السياحية
أوضح دليل على هذه الاستراتيجية هو ما قامت به الحديقة في عام 2026: فقد جمعت الأنشطة التي التي كانت تتزايد بالفعل داخل أراضيها في فعالية سنوية تحت اسم «IP – Super Weekend»، وهي تسعة أحداث تُقام خلال عطلة نهاية الأسبوع الأخيرة من شهر مايو: الجولف القرصي، وصيد الأسماك بالطُعم الاصطناعي، والكارتينج، وقفز الحواجز، وسباقات «بامب تراك»، وتحدي الحبال العالية، والتنس، والتجديف على الألواح، وسباقات السيارات اللاسلكية على الطرق الوعرة.
لم يكن هناك داعٍ لبناء أي شيء جديد. لم يقم المتنزه بإنشاء المحتوى. بل قام بتنظيم ما كان مشغّلو المتنزه قد طوروه بالفعل، وأطلق عليه اسمًا.
تسعى الحديقة إلى جذب مشغلين ذوي خبرة يتمتعون بقاعدة جماهيرية خاصة بهم، ويقدرون في الوقت نفسه أهمية الحديقة كمنصة للنمو، مما يخلق حلقة تآزر حيث يغذي كل طرف الآخر.
الهدف هو تجنب خلق تجربة تحظى بشهرة سريعة تنتشر كالنار في الهشيم، لتتلاشى بعد ذلك بوقت قصير.
يتشارك المشغلون الذين ينتهي بهم المطاف هنا مجموعة من القيم: فهم متحمسون لما يقومون به، ويحاولون إيجاد التوازن بين الشغف والربح في سوق صغيرة، كما يتمتعون بذوق رفيع وطموح لترك إرث دائم في مجالهم.
بمرور الوقت، يعمل هذا الأمر كقانون الجذب، حيث يجذب المزيد من المشغلين ذوي التفكير المماثل.
قامت شركة «بيجين صنشاين لاندسكيب» بتصميم وإنشاء حديقة على الطراز الفرنسي ومقهى يعتمد على النباتات داخل المتنزه — «صنشاين غاردن» — بهدف توفير مساحة للاسترخاء لسكان المدينة وسط المساحات الخضراء للمتنزه.
كانت فترة الاسترداد جزءًا لا يتجزأ من الخطة منذ البداية؛ وتقول الشركة إن ما تسعى إليه هو تحقيق عائد طويل الأجل بدلاً من عائد سريع. والأمل هو أن يصبح المكان وجهة يعود إليها الناس، ويقدروها، ويحبونها مع مرور الوقت.
أثبتت لعبة «ديسك جولف» شعبيتها في حديقة نهر ونيو في بكين
وكما قال لاو تسي: «واحد يولد اثنين؛ واثنان يولدان ثلاثة؛ وثلاثة يولدون الكائنات التي لا حصر لها».
وباي فان هو مثال آخر. تتمتع رياضة «ديسك غولف» بتاريخ يمتد لنصف قرن في الولايات المتحدة؛ لكنها لم تصل إلى بكين إلا خلال فترة الجائحة. في عام 2021، كان المكان الوحيد لممارسة هذه الرياضة في بكين هو ملعب مؤقت أنشأه هواة هذه الرياضة في يانتشينغ، على أقصى الطرف الشمالي الغربي للمدينة.
بدأ باي، وهو من عشاق هذه الرياضة، في تسويق هذه النشاط في عام 2024.
منذ وصولهم إلى المنتزه، قاموا ببناء ما يُعد، من حيث عدد السلال، أكبر موقع منفرد في آسيا: ملعبان من 18 حفرة وملعبان من 9 حفر، بإجمالي 54 سلة. إنه إنجاز يستحق التباهي به، لكن لا يكاد أحد خارج أوساط هذه الرياضة قد سمع به. فانتشار هذه الرياضة عميق أكثر منه واسع.
قال باي إن عدة مئات من الأشخاص ينشطون في مجموعات النادي على تطبيق «ويشات»، ويقوم حوالي 50 منهم بدفع رسوم عضوية سنوية. ويمكن أن يصل معدل الاحتفاظ طويل الأمد بالمشاركين الذين يشاركون أكثر من مرتين إلى 90%. وتُحدد الجلسة الأولى كل شيء، لذا أصبح تدريب المدربين جزءًا من عمل باي.
وفي الوقت الذي يعمل فيه باي على تعزيز الوعي بهذه الرياضة بين الجمهور وجذب المزيد من المشاركين من عامة الناس، فإنه يعمل أيضًا على تطوير الجانب الاحترافي لها، حيث أطلق «جولة الصين لرياضة ديسك جولف» بالتعاون مع اثنين آخرين من مالكي الأندية، بهدف تهيئة الظروف الملائمة لتدريب الجيل القادم من اللاعبين.
اقتصاد التجارب في الصين يسلك مسارًا مختلفًا
لم يُتخذ أي من هذه القرارات في قاعة اجتماعات مجلس الإدارة. لكن الأمر لا يقتصر أيضًا على مسألة المزاج فحسب.
ما يسعى المتنزه إلى تحقيقه، مشروعًا تلو الآخر، هو شيء أكبر منه: تغيير في ما يعتبره الناس في الصين الآن أمرًا يستحق الإنفاق عليه.
ظاهريًّا، يبدو تحول الصين نحو التجارب يبدو وكأنه قصة ركود: اقتصاد يشهد تباطؤًا في مرحلة ما بعد الجائحة، ومستهلكون أصبحوا أكثر حذرًا في إنفاق أموالهم، ويفضلون دفع ثمن قضاء أمسية ممتعة على شراء سلعة أخرى.
هذه القراءة ليست خاطئة — إنها مجرد قراءة سطحية. فالتحول هيكلي، وكان قد بدأ بالفعل قبل أن يظهر جليًّا مع بدء الركود.
هناك عدة قوى تدفع في الاتجاه نفسه.
من ناحية العرض، بمجرد أن تصبح السلع وفيرة وقابلة للاستبدال، تنتقل القدرة على تحديد الأسعار إلى ما لا يزال نادرًا. وما يظل نادرًا هو التجربة: شيء لا بد أن تكون حاضرًا له شخصيًا، ولا يمكن نسخه أو بثه.
من ناحية الطلب، فإن أي شيء تشتريه سرعان ما يتلاشى في خلفيّة حياتك، بينما لا يحدث ذلك مع التجربة. فأنت تتطلع إليها، وتحتفظ بذكرياتها، وتصبح جزءًا من هويتك. وهذا ببساطة يمثل عائدًا أفضل على ما تنفقه.
ويكمن وراء هذين الأمرين التحول الجيلي الأبطأ الذي وصفه رونالد إنجلهارت قبل نصف قرن: فمع تحول الأمن المادي إلى أمر مسلّم به، تنتقل القيمة من «الامتلاك» إلى «المعنى».
لكن من الخطأ اعتبار النموذج الصيني مطابقًا للنموذج الغربي. ففي الغرب، نشأت «اقتصاديات التجربة» تدريجيًّا في ظل رخاء مستقر.
لقد ضغطت الصين قرنين من هذا المسار الزمني في جيل واحد – لذا فإن القلق بشأن كسب الرزق، والتوق إلى المكانة الاجتماعية، والرغبة في التعبير عن الذات، يمكن أن تتعايش جميعها داخل الشخص نفسه، وأحيانًا خلال عطلة نهاية الأسبوع نفسها.
إن تحولها نحو التركيز على التجربة ليس مجرد تحول في القيم نجم ببساطة عن الرخاء؛ بل هو تحول مركب، دفعته عدة ضغوط في آن واحد. وعلى عكس ما يحدث في الغرب، تعمل الحكومة الصينية بنشاط على تشجيع الإنفاق على الخدمات والتجارب باعتباره محركًا صريحًا للطلب المحلي.
من بعيد، تبدو وكأنها «اقتصاد التجربة» الغربي؛ أما عن قرب، فتتخذ مسارًا مختلفًا تمامًا.
السماح للزوار بتشكيل تجربتهم
عندما يسعى الناس إلى تحقيق أقصى استفادة من كل يوان، فإن أفضل ما يمكن أن تفعله أي وجهة سياحية هو تعزيز التجارب التي يساهم زوارها في صنعها.
ويُعد مسار سيارات «ميني 4WD» المثال الأبرز على ذلك. فقد رسمه وانغ ويكي في أواخر عام 2021، خلال مرحلة تصميم المناظر الطبيعية للحديقة، بعد أن كان قد لعب بهذه السيارات بنفسه في طفولته. وما رسمه على الأرض كان شكل «رويي»، وهو رمز صيني تقليدي للحظ السعيد، مقسّمًا إلى نصفين غير متصلين، وقد تمت الموافقة عليه كجزء من تصميم المناظر الطبيعية.
طوال أربع سنوات، لم يدرك أحد أن السيارة يمكن أن تعمل بهذا الوقود.
ثم تم العثور عليها. انتشرت صور المضمار على الإنترنت، حيث أطلق عليها المستخدمون اسم «المضمار الذي تهربه المصمم»، وبدأ أطفال الثمانينيات والتسعينيات — الذين أصبحوا الآن في الثلاثينيات والأربعينيات من العمر — يستعيدون ذكريات شيء ما.
أحضر الآباء أبناءهم. وبدأ اللاعبون في تعديل الملعب بأنفسهم – حيث تم ربط النصفين معًا. وفي وقت لاحق، تواصلت إدارة المنتزه مع وانغ ويكي وطلبت منه إصدار نسخة 2.0 – ووصفت التغطية الصينية ذلك بأنه استجابة المنتزه لرغبات معجبيه.
أدى إنشاء مضمار 4DW المصغر في حديقة نهر وينيو في بكين إلى تنظيم فعاليات وبطولات
أقام المتنزه أول سباق خيري لسيارات «ميني 4WD» في فبراير 2026.
وما حدث بعد ذلك هو الجزء المهم. فعندما فُتحت باب التسجيل في أبريل للمشاركة في كأس «يي تشينغ هوي» — وهو اسم يمكن ترجمته تقريبًا إلى «عودة شبابنا» — نفدت المقاعد المخصصة للسباق في غضون ساعتين.
تم افتتاح مضمار جديد في يوليو يضم منصات قفز ومنحدرًا على شكل قوس قزح وحلقة دوارة. سجل أكثر من 500 شخص أسماءهم وحضر ما يزيد عن 2000 شخص السباق المسائي الذي أعقب ذلك، حيث كانت السيارات مزودة بمصابيح أمامية مصغرة. وكان هذا أول سباق ليلي في الهواء الطلق لهذه السيارات في أي مكان في الصين.
في غضون أشهر قليلة، أصبح أمرٌ لم يخطط له أحد أحد أبرز العلامات التجارية للمنتزه، بل وأحد أكثرها ربحيةً. وهذا النمط هو نفسه الذي يتبعه ملعب الغولف القرصي: يأتي المستخدمون في المقام الأول، ويتم بناء التشغيل حول ما بدأوه بالفعل.
«كل رمية هي بداية جديدة». هكذا يصف باي لعبة الغولف بالقرص. كل جولة هي تجربة فريدة لمن يلعبها، ولا توجد جولتان متشابهتان، وهذا بالضبط هو السبب الذي يجعل الناس يعودون لممارستها.
بالنسبة للعبة الليزر التكتيكية التي نديرها، قمنا بتكييف أسلوب اللعب القائم على «النهب والانسحاب» من لعبة Escape from Tarkov لتصبح تجربة غير متصلة بالإنترنت؛ ونسميها «البحث، القتال، الانسحاب».
قبل مجيئنا إلى متنزه نهر وينيو، قمنا بتشغيل هذه اللعبة وعملنا على تطوير التجربة على مدار أكثر من عام. وأصبح وضع «البحث والقتال والاستخراج» الآن أحد الأوضاع «الكلاسيكية» التي نقدمها. وفي لعبتنا، نستخدم شخصيات غير قابلة للعب (NPC) لتحقيق التوازن في القتال وتعزيز التجربة.
نصمم السيناريوهات وفقًا لطبيعة كل موقع. وقد قمنا ذات مرة باختبار قصة تدور حول صائد جوائز في اللعبة التكتيكية. يمكن للاعبين اتخاذ قراراتهم الخاصة في أي لحظة، مما يعني أن الاحتمالات تكاد تكون لا حصر لها. فهم يحددون شكل اللعبة أثناء لعبها.
من إنشاء الوجهات إلى إدارتها
كان الطراز الذي يحل هذا الطراز محله ينتمي إلى حقبة أخرى.
على مدى عقدين من الزمن، كان أي مشروع ثقافي-سياحي صيني يعني أرقامًا ضخمة وانتظارًا طويلاً: ضخ بضعة مليارات يوان في مدينة ذات طابع خاص أو متنزه ضخم واسترداد هذه التكلفة، ببطء، على مدى عشر سنوات أو أكثر.
لم تنجح تلك الحسابات إلا لأنها كانت تستند إلى سوق عقاري آخذ في الصعود — فمعظم ما كان يُسمى بـ«السياحة الثقافية» كان في الواقع مشاريع تطوير عقاري تحت مسمى آخر، مدعومة بقيم الأراضي التي كان من الممكن الاعتماد على ارتفاعها.
عندما شهد سوق العقارات انعطافة، فقد هذا النموذج كلاً من الأموال اللازمة للبناء والطريقة لاستردادها. لم تكن هذه المشاريع مجرد ضحية لسوء الحظ؛ بل إن الأساس الذي بُنيت عليه قد تلاشى.
أصبح البلد الآن مليئًا بالأدلة على ذلك — مثل «المدينة القديمة» التي كلف بناؤها 5 مليارات ين ياباني خارج مدينة تشانغدي، والتي تحولت إلى مدينة أشباح، ومتنزه الحيوانات في مدينة لييانغ بمقاطعة جيانغسو، الذي توقف بناؤه بعد مرور عام على بدء العمل فيه — ولم يعد المطورون العقاريون الذين قاموا ببنائها في السابق قادرين على تحمل تكاليفها، ولا يرغبون في ذلك.
كما تغيرت طبيعة الطلب أيضًا. فلا تزال المعالم السياحية الثابتة واسعة النطاق تلعب دورًا مهمًا في اقتصاد السياحة، لا سيما عندما توفر تجربة مذهلة وتجربة غامرة لا يمكن تكرارها بسهولة في أي مكان آخر.
لكنهم يواجهون أيضًا تحديًا مألوفًا: فبمجرد أن يختبر الزوار العرض الأساسي، يتعين على المشغلين الاستمرار في إيجاد أسباب تدفعهم للعودة. ويمكن للمعالم السياحية الجديدة، والبرامج الموسمية، والفعاليات، والمحتوى المحدث أن تطيل من عمر الوجهة السياحية، لكنها تتطلب أيضًا استثمارات مستمرة.
وهذا يسلط الضوء بشكل أكبر على ما يحدث بعد إنشاء الوجهة السياحية. فقد أصبح السؤال المطروح بشكل متزايد لا يقتصر على عدد الأشخاص الذين يمكن أن تجذبهم المعلم السياحي فحسب، بل يتعدى ذلك إلى مدى فعالية هذه المعلم في بناء علاقة مستمرة معهم.
أصبحت الزيارات المتكررة، والتواصل مع المجتمع المحلي، والبرامج المقدمة، والقدرة على الاستجابة للاهتمامات المتغيرة، أمورًا لا تقل أهمية عن عملية البناء الأولية.
تحقيق القيمة من خلال الزيارات المتكررة
وهنا تكمن الميزة الفريدة للأماكن القريبة من المنزل. بالنسبة للعديد من سكان المدن، لا يتطلب قضاء يوم ممتع بالضرورة القيام برحلة طويلة. فقد يكون ذلك في حديقة تقع في نهاية خط مترو: مكان مألوف، يسهل الوصول إليه، ويسهل دمجه في الحياة اليومية.
القرب لا يحل محل جاذبية الوجهة السياحية الكبرى، لكنه يغير العلاقة بين الزائر والمكان.
قد يتعين على الوجهة التي يُزارها المرء مرة واحدة في السنة أن تقدم شيئًا استثنائيًا بما يكفي لتبرير الرحلة. أما الحديقة المحلية فتعمل وفق إيقاع مختلف. فقد تتراكم قيمتها من خلال التكرار: نشاط يوم السبت، أو لعبة مسائية، أو حدث موسمي، أو ببساطة مكان مألوف لا ينفك يقدم شيئًا جديدًا.
إذن، فإن الهدف ليس جذب 10,000 شخص لمرة واحدة، بل أن يأتي شخص واحد 10,000 مرة.
يتجمع سكان الحي لحضور الفعاليات في حديقة نهر وينيو في بكين
إذا كان القيد المحدد للنموذج القديم هو رأس المال – فمن كان بإمكانه جمع المليارات وتوقع الطلب بدقة على مدى عقد من الزمن – فإن القيد المحدد للمنتزه هو العمليات التشغيلية. فالمنتزه موجود بالفعل؛ ولا يتعين على أحد بناء وجهة سياحية من الصفر. فمروجها ومياهها وممراتها هي تكاليف غير قابلة للاسترداد.
ما يحدد ما إذا كان المكان سيصبح وجهة يعود إليها الناس ليس مقدار ما أنفق على تصميمه، بل مدى جودة إدارته بعد ذلك – أي ما يُعرض فيه، وما يتم انتقاؤه بعناية ليُعرض فيه، وما يُسمح له بالنمو.
بعبارة أخرى، لا يتعين على المتنزه أن يخوض مغامرة كبيرة على الإطلاق: فليس عليه أن يتنبأ بما سيرغب فيه الناس ثم يبني على أساس هذا التخمين. بل يمكنه أن يترك الطلب يتجلى من تلقاء نفسه، وأن يطور ما يثبت نجاحه. إن الإدارة الجيدة للمتنزه ليست الطريقة الوحيدة لتحويله إلى وجهة سياحية.
إنه المتنزه الوحيد الذي تخلّى عن أسواره وتذاكر الدخول.
وأكثر ما يمكن أن يزدهره أي متنزه هو الأمور الصغيرة — تلك الشغف المتخصصة التي تكون غريبة جدًّا، أو سابقة لأوانها، أو غير مربحة بما يكفي لكي يهتم بها أي مكان آخر.
هذه هي قصة منتزه نهر وينيو: فهي ليست وجهة تم بناؤها ثم ملؤها بالزوار، بل هي وجهة نمت تدريجيًّا، بفضل الحماس الصغير الذي تراكم شيئًا فشيئًا. وكما وصفتها مجلة «لايف ويك»: «كل شغف يجد موطنه في وينيو».
هل يمكن للتجارب أن تجعل المتنزهات العامة مستدامة؟
قد يكون من السهل تفسير كل هذا على أنه رؤية، أو مثالية مدنية، أو فلسفة جديدة مستنيرة تتعلق بالفضاء العام. لكن وراء ذلك يكمن أمر أكثر وضوحًا: المال، أو الافتقار إليه.
لم يعد متنزه كهذا مجرد بند في الميزانية تدفع الدولة تكاليفه ببساطة. بل تديره شركة مملوكة للدولة، وقد عُهد إليها بإيرادات المتنزه المستقبلية، وطُلب منها، في الواقع، أن تجعله يغطّي تكاليفه بنفسه.
مهما كان ما يحدث داخل المتنزه، يجب أن يغطي التكاليف: تكاليف المشغلين، والفعاليات، والقهوة، والمسرحية. فاقتصاد التجارب هنا ليس مجرد اتجاه يستفيد منه المتنزه؛ بل هو استراتيجية بقاء المتنزه.
وهي مشروع لم يكتمل بعد. ووفقًا للتقرير الصريح الذي أعده الباحثون الذين درسوا هذا المشروع، فإن عمليات «وينيو» نفسها لا تزال غير قادرة على تغطية تكاليفها؛ ولا تزال الأموال العامة تتدفق إليها. لم ينجح أحد هنا في تحقيق الاكتفاء الذاتي للمتنزه. ما لديهم هو رهان: أنه إذا تم تنمية عدد كافٍ من المبادرات الصغيرة الحماسية، ورعايتها جيدًا، فإن المتنزه يمكنه في نهاية المطاف أن يغطي تكاليفه بنفسه.
في الوقت الحالي، لا تزال الشركة تعمل بخسارة، وإن كانت هذه الخسارة أقل مما كانت عليه من قبل.
في عام 1870، كتب فريدريك لو أولمستيد أن الحديقة هي المكان الوحيد في المدينة الذي تجد فيه «أعدادًا هائلة من الناس مجتمعين في مكان واحد، فقراء وأغنياء، صغارًا وكبارًا».
وهذا أيضًا يحدث هنا. وكلما اجتذب المتنزه المزيد من المشاريع المتخصصة، زاد إقبال الزوار عليه — لأن «المتخصصة» تعني أنك لن تجدها في أي مكان آخر، والشيء الذي لا يمكنك القيام به إلا هنا هو ما يجعلك تعود إليه مرارًا وتكرارًا.
بعد عشر أو عشرين سنة من الآن، قد تصبح إحدى الأشياء الصغيرة التي تُربى على هذه المروج رياضة معروفة في جميع أنحاء العالم. وسيكون هذا المكان هو نقطة انطلاقها.
