كيفية إنشاء متنزه مائي مستدام: الثقافة، والنفقات الرأسمالية، والاستراتيجية الدائرية

خبراؤنا

خبراؤنا

خبراؤنا

خبراؤنا

خبراؤنا

تعريف الاستدامة الحقيقية: الثقافة، والعقلية، والتكلفة الإجمالية للملكية

إن إنشاء متنزه مائي مستدام في عام 2026 يتطلب الذهاب إلى ما هو أبعد بكثير من الحملات التسويقية «الخضراء» المنعزلة أو الأنشطة السطحية في مجال العلاقات العامة.

تاريخياً، كانت المبادرات البيئية تركز على التخفيف الأساسي من الآثار.

اليوم، تنظر الشركات الرائدة في هذا المجال إلى الاستدامة على أنها مبدأ تشغيلي أساسي يعزز مرونة الأصول، ويقلل من المخاطر، ويبني قيمة تجارية طويلة الأجل.

يقول: «كلمة "الاستدامة" واسعة جدًّا، وقد تطور تعريفها» سايان غولينو، الرئيس التنفيذي لـ«ووتربوم بالي».

"بشكل عام، كان الأمر في السابق يقتصر على القيام ببعض الإجراءات الصديقة للبيئة في إطار العمل. أما اليوم، فقد أصبح الأمر يتعلق بكيفية عمل المؤسسة برمتها — بدءًا من ثقافتها وسياساتها وصولاً إلى كيفية قياسها للموارد، وما إذا كانت تلك القرارات تقلل بالفعل من الأثر البيئي."

"تبدأ الاستدامة ببساطة بالثقافة والنية. هل نحن واعون بما يكفي لنكون بالفعل متنزهًا مائيًّا مستدامًا، بدلاً من أن نكون مجرد متنزه يمارس «التضليل البيئي»؟" — سايان غولينو

يؤكد غولينو أن الحساسية الحقيقية تجاه الموارد تبدأ بثقافة الإدارة التنفيذية.

"ما الذي تعتزم الشركة القيام به؟ في ووتربوم، نقسم إدارة الموارد إلى ثلاثة مجالات أساسية: المياه، والنفايات، والطاقة. ونقوم بقياس الاستهلاك في هذه المجالات الثلاثة جميعها. فإذا لم تقم بقياس استهلاكك، فلن تتمكن من تحسينه."

لتقييم مدى جاهزية المنظمة، ينبغي على المطورين والمشغلين تقييم ثلاثة أبعاد أساسية:

• التوافق الثقافي: القيم الداخلية المشتركة، والسياسات البيئية الواضحة، والتوافق التام بين الموظفين لضمان أن تكون الاستدامة مبدأً جوهريًّا حقيقيًّا وليس مجرد «تبييض بيئي».
• التوافق التشغيلي: التدقيق الدقيق في الموارد، ودوائر السوائل ذات الحلقة المغلقة، ومعالجة النفايات في الموقع، والتتبع التشغيلي المستمر.
• الملاءمة المالية: تقييم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) على المدى الطويل، واختيار مواد متينة، وتصميم هندسي هيدروليكي ذي حجم مناسب.

من منظور إدارة المرافق، يُعد الاكتفاء الذاتي في الموارد والاندماج الاجتماعي من السمات التي تميز القيادة الحديثة. يعتقد كريستوف كيسلينغ، مدير «سيام بارك» في تينيريفي، يعتقد أن الاستدامة الحقيقية تتحقق عندما يولد المنتزه موارده الأساسية بنفسه.

"لا يكفي الاكتفاء بعدم التلويث فحسب؛ بل يجب أيضًا تقديم قيمة مضافة للمجتمع المحلي من خلال دعم المنتجين الزراعيين في المنطقة وضمان تحويل نفايات المنتزه إلى موارد جديدة." — كريستوف كيسلينغ

"في الماضي، كان التفكير في الاستدامة يرتبط بالتخفيف من الآثار؛ أما في السنوات الأخيرة، فقد تحول التركيز إلى التشغيل الدائري"، يوضح كيسلينغ. "وحاليًا، تم تحقيق تكامل مع المرونة الاجتماعية."

من وجهة نظر الشركة المصنعة، يُعد بناء أصول قادرة على الصمود ممارسة هندسية سليمة من الناحية الأساسية.

توني لام، مدير برنامج الاستدامة في شركة وايت ووتر، يشير إلى أن النقاش السائد في هذا القطاع قد تحول بشكل واضح نحو الأداء التجاري.

"لم يعد الأمر يقتصر على الامتثال أو المسؤولية المؤسسية فحسب. فقد تحول النقاش نحو القيمة التجارية: تحسين الكفاءة التشغيلية، والحد من المخاطر، وتعزيز الجودة، وخفض تكاليف دورة الحياة." — توني لام

ويضيف لام: "في كثير من الحالات، تكون مبادرة الاستدامة مجرد قرار هندسي جيد أو قرار جيد في مجال إدارة الأصول".

التوريد والمشتريات: مواءمة القيم قبل توقيع العقود

يتطلب تحقيق الأهداف البيئية الطموحة تنسيقًا مبكرًا ومنظمًا بين مالكي المتنزهات والمصممين وموردي المعدات.

وإذا تم إدراج الأهداف البيئية في المشروع بشكل متأخر بعد إبرام العقود، فإن التكاليف ترتفع بشكل حاد وتضيق الخيارات المتاحة.

"عليهم أن يلتزموا بسياستنا، في الأساس"، يقول غولينو في معرض حديثه عن اختيار الموردين.

"إذا لم يتمكنوا من الالتزام بسياستنا، فسيتعين علينا البحث عن موردين آخرين يلتزمون بها. علينا أن ننتقي بعناية من نرغب في العمل معهم، وأن نتعرف على سجل أداء الأطراف الثالثة، حتى لا نخل بمهمتنا وقيمنا."

يتفق كيسلينغ مع هذا الرأي، ويدعو إلى إقامة تحالفات استراتيجية طويلة الأمد بدلاً من العلاقات المعاملاتية بين البائع والمشتري.

ويشير إلى أنه "عندما يتم تحديد الأهداف المالية والبيئية المرتبطة بأداء المعدات منذ مرحلة التصميم، يصبح من الممكن تقييم دورة الحياة الكاملة لأي معلم ترفيهي".

شاهد هذا المنشور على إنستغرام

منشور شاركه سيام بارك (@siampark)

لضمان سير المشاريع المستدامة على المسار الصحيح، ينبغي على المشغلين تنظيم التعاون عبر ثلاث مراحل متميزة للمشروع:

• المرحلة الأولى: الجدوى والمفهوم: تقييم الموردين وفقًا للسياسات البيئية الداخلية، وتحديد أهداف مشتركة لتكلفة الملكية الإجمالية (TCO) والأداء، وتحديد الحجم المناسب للأنظمة الهيدروليكية قبل تحديد النطاق النهائي أو توقيع العقود.
• المرحلة الثانية: البناء والمشتريات: تدريب الفرق الفنية على التكنولوجيا المستدامة، وتطبيق إجراءات إدارة النفايات في مواقع العمل، واختيار المواد الاستهلاكية والمنسوجات الحاصلة على علامة بيئية والمصنوعة محليًّا.
• المرحلة الثالثة: التشغيل والتغذية الراجعة: إشراك موظفي الصيانة في الخطوط الأمامية في مراجعات التصميم في المراحل المبكرة لضمان الموثوقية في الظروف العملية، والحفاظ على تبادل البيانات المستمر بين المشغل والمورد.

"إن التصميم مع مراعاة الاستدامة منذ البداية خلال مرحلة التصميم هو أكثر فاعلية بكثير من محاولة تطبيق حلول تعديلية في مراحل لاحقة من المشروع." — ستيفن فيليبس

يتيح هذا التنسيق المبكر للمهندسين إعادة النظر في الافتراضات القديمة خلال المرحلة التصورية. ستيفن فيليبس، كبير مهندسي المواد المركبة في ProSlide، يؤكد أن تحديد الأهداف في مرحلة مبكرة يمكّن الموردين من اقتراح تقنيات تعمل على تحسين الكفاءة دون المساس بتجربة الضيوف.

يقول لام: «يكمن أحد العوائق التي غالبًا ما يتم تجاهلها في الافتراضات الخفية المتأصلة في عملية التصميم نفسها».

"يتم توحيد عناصر عمليات التصميم من أجل إدارة المخاطر، لكنها قد تنطوي على أوجه قصور خفية مثل عتبات المخاطر المتعددة المستويات أو القيم الافتراضية التي عفا عليها الزمن.

"تحديد تلك الافتراضات ومقارنتها بالتكنولوجيا الحالية التكنولوجيا يمنع الإفراط في الهندسة الذي يؤدي إلى تضخيم مواصفات استهلاك المياه والطاقة."

عائد الاستثمار في العمليات الدائرية: النفايات والطاقة وسلاسل التوريد الإقليمية

ورغم أن ارتفاع النفقات الرأسمالية الأولية (CapEx) لا يزال يمثل عقبة رئيسية أمام المشغلين الذين يتطلعون إلى تركيب الألواح الشمسية أو المضخات عالية الكفاءة أو محطات المعالجة في الموقع، فإن تقييم المعدات استنادًا إلى التكلفة الأولية للشراء فقط يعد خطأً مكلفًا.

يقول غولينو: «تُعد التكلفة عمومًا أكبر عقبة أمام معظم الشركات». «فالمضخات الأكثر كفاءة في استهلاك الطاقة تتطلب تكلفة رأسمالية أولية مرتفعة، كما تتطلب الألواح الشمسية استثمارات كبيرة».

"ولكن إذا تمكنت من إثبات العائد على الاستثمار على المدى الطويل، فإن هذه الحلول تصبح في نهاية المطاف ليس فقط الخيار الأكثر مسؤولية، بل غالبًا ما تكون الخيار الأكثر اقتصادية أيضًا."

ووتربوم باليتولد البنية التحتية للألواح الشمسية في ووتربوم بالي حالياً 11% من إجمالي استهلاك الطاقة في المنتزه.

علاوة على ذلك، من خلال إنشاء نظام سماد عضوي فعال في الموقع واتباع سياسات صارمة لفصل النفايات عند المصدر، تنجح «ووتربوم» في تحويل أكثر من 99% من إجمالي نفاياتها التشغيلية بعيدًا عن مكبات النفايات.

سيام بارك تتبع نموذجًا مشابهًا للاقتصاد الدائري من خلال التركيز على سلاسل التوريد التشغيلية، ومبادرات التخلص التام من البلاستيك، وتوفير مصادر الطاقة الخضراء.

• طاقة خضراء معتمدة بنسبة 100%: تعويض انبعاثات الكربون التشغيلية غير المباشرة من خلال شراء الطاقة حصريًّا من موردي الطاقة المتجددة المعتمدين.
• اللوجستيات الخالية من البلاستيك والعلب: تم استبدال الزجاجات البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد بالكامل بعلب ألومنيوم قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100٪، كما يتم تنسيق عمليات اللوجستيات العكسية مع موردي المشروبات من أجل إعادة تدوير العبوات.
• مفهوم «Km0» في مجال الطعام: يركز على الأطعمة الموسمية والمستمدة من مصادر إقليمية، والخالية تمامًا من زيت النخيل، مما يدعم المزارعين المحليين بشكل مباشر، ويقلل في الوقت نفسه من انبعاثات النقل، ويمنع إزالة الغابات الناجمة عن زراعة زيت النخيل.
• التسويق المستدام: استبدال المنسوجات التقليدية بقمصان ومناشف قطنية مستدامة مزودة بطباعة بيئية محلية «صفر كيلومتر».
• واقيات الشمس الآمنة على الشعاب المرجانية: توفر واقيات الشمس الآمنة على الشعاب المرجانية والخالية من المواد الكيميائية في منافذ البيع بالتجزئة، وذلك لحماية البيئات البحرية ومنع الملوثات الدقيقة من إتلاف دوائر الترشيح في المنتزهات.

يقول كيسلينغ: «أكبر عقبة هي الاستثمار المالي الأولي الهائل المطلوب للبنية التحتية مثل محطات تحلية المياه أو المعدات عالية الكفاءة، التي تستغرق سنوات حتى تتجسد فوائدها المالية».

"يضاف إلى ذلك بطء الإجراءات البيروقراطية للحصول على التراخيص، وحقيقة أن البدائل المسؤولة — مثل الأغذية الطازجة المحلية، ومنتجات التنظيف العضوية، والتغليف القابل للتحلل — غالبًا ما تكون أغلى ثمناً من المنتجات العادية.

"ومع ذلك، فإن الأنظمة ذات الحلقة المغلقة تعزز الاكتفاء الذاتي وتقضي على المخاطر التشغيلية."

خريطة الطريق المستقبلية: إزالة الكربون والقبول المجتمعي للعمل

خلال العقد المقبل، سيواجه مشغلو المتنزهات المائية رقابة متزايدة فيما يتعلق بالبصمة الكربونية، ونقص المياه، وتوزيع الموارد المجتمعية. وسيتوقف الحفاظ على «الترخيص الاجتماعي للعمل» كليًّا على الإدارة الشفافة والبيانات القابلة للقياس.

يقول كيسلينغ: «التحول في مجال الطاقة هو التحدي الذي يواجه إزالة الكربون من قطاع الترفيه».

"إن نقل وتسخين ملايين اللترات من المياه يؤدي إلى انبعاثات كربونية هائلة. لذا يجب أن تتضمن تصاميم البنية التحتية أشكالًا مختلفة من الطاقة المتجددة: الطاقة الشمسية، والطاقة الحرارية الأرضية عالية الكفاءة، وأنظمة تخزين الطاقة الحرارية."

"سيكون التحدي الأكبر هو الحفاظ على الرخصة الاجتماعية للعمل في ظل تزايد ندرة المياه. وخلال العقد المقبل، ستكون الهندسة المدروسة والأداء القابل للقياس — وليس مجرد الميزات «الخضراء» الظاهرة — هي ما سيحدد معالم الريادة." — براد كلاوسون

براد كلاوسون، مهندس مساعد في شركة كلووارد H2O، يشير إلى أن توقعات الجمهور هي التي ستحدد الموافقات على مشاريع التطوير المستقبلية:

"سيتعين على المتنزهات المائية إثبات إدارتها المسؤولة من خلال تقديم تقارير شفافة ومؤشرات أداء قابلة للقياس. وستكون المتنزهات التي تستطيع قياس استهلاك المياه والطاقة والمواد الكيميائية لكل زائر وتحسينه باستمرار في وضع أفضل أمام الهيئات التنظيمية والمستثمرين والمجتمعات المحلية."

ثلاثة أسئلة أساسية لتقييم الاستدامة التنفيذي الخاص بك

قبل تخصيص رأس المال لمشاريع التطوير أو التحديث المستقبلية، ينبغي على الفرق التنفيذية تقييم ثلاثة أسئلة أساسية:

1. تدقيق الأداء الأساسي: هل لدينا بيانات دقيقة وفي الوقت الفعلي تقيس استهلاكنا الحالي للمياه والنفايات والطاقة لكل ضيف، أم أننا نعتمد على الافتراضات؟
2. تقييم دورة الحياة (التكلفة الإجمالية للملكية): هل نقوم بتقييم المعدات ومواصفات الركوب والبنية التحتية للمباني استنادًا إلى التكلفة الإجمالية للملكية على مدى 20 عامًا أم استنادًا إلى الوفورات قصيرة الأجل في النفقات الرأسمالية؟
3. التوافق مع الموردين والقيم الثقافية: هل قمنا بدمج معايير بيئية إلزامية في سياسات الشراء لدينا قبل توقيع العقود مع المصممين وموردي المعدات؟

وفي الجزء الثاني، ستتعمق لجنة الخبراء لدينا في الجوانب الفنية لتصميم المتنزهات المائية المستدامة: دوائر السوائل ذات الحلقة المغلقة، والترشيح باستخدام الوسائط المتجددة، والضخ الهيدروليكي ذي الحجم المناسب، وأتمتة محركات التردد المتغير (VFD)، وهندسة الأفعوانية المائية المنخفضة عن مستوى الأرض.