كسر التقاليد: المغامرة الجديدة لـ POP MART في عالم المتنزهات الترفيهية والتجارب التفاعلية

خلال زيارتي لـ«POP LAND» في بكين برفقة ييبينغ ما، المنتج التنفيذي في «POP LAND»، بصفته مرشدي، اكتشفتُ حديقةً داخل حديقة. تقع هذه الحديقة داخل حديقة تشاويانغ في بكين، التي تتميز بمساحاتها الخضراء وبحيرتها الشاسعة، مما خلق أجواءً تتيح للعائلات والمعجبين الاستمتاع بوقتهم بصحبة الشخصيات المألوفة.

هناك بعض اللحظات التي بقيت عالقة في ذاكرتي: عرض فني تحت بيت الشجرة «لابوبو»، و«قلعة مولي» التي تبدو وكأنها من عالم الأحلام، والرائحة التي تنبعث من «بوب بيكري»، والعناية الواضحة في الألعاب والمباني.

وقد ساهمت هذه التفاصيل مجتمعة في إضفاء طابع عالم ذي هوية خاصة على المكان، مما يدعو الزوار إلى أن يصبحوا جزءًا منه.

كان الشعور مألوفًا، لكنه فريد في الوقت نفسه؛ تذكرتُ كيف كنتُ أجمع التماثيل وأخصص لها أماكن في غرفة المعيشة. وفي عالم «POP LAND»، اتخذت تلك العلاقة الشخصية بُعدًا آخر: فقد أصبحت الشخصيات التي كنتُ أعرفها كقطع تذكارية جزءًا من بيئة يمكنني استكشافها برفقة الآخرين.

في «POP LAND» في بكين، تتعلم «POP MART» ما يلزم لتحويل العلاقات بين الشخصيات إلى تجارب ملموسة. ويجمع متنزهها الترفيهي الأول، الذي افتتح في عام 2023، بين المعالم الترفيهية والأنشطة الترفيهية والبيئات التي صممها الفنانون المسؤولون عن ملكيتها الفكرية.

كما أنها تمنح الشركة شيئًا نادرًا، لكنه ضروري لمرحلة تطورها التالية: خبرة مباشرة في تصميم وبناء وتشغيل وجهة سياحية.

على الصعيد العالمي، شهدت «POP MART» مؤخرًا نموًّا هائلاً.

تأسست الشركة على يد غرانت وانغ في عام 2010، وبدأت نشاطها كشركة متخصصة في بيع الألعاب الفنية القابلة للتجميع بالتجزئة. وفي عام 2025، دفع النجاح العالمي الذي حققته علامة «LABUBU» شركة «POP MART» إلى التوسع بشكل أكبر على الساحة العالمية، حيث تم افتتاح العشرات من المتاجر الجديدة في آسيا وأوروبا والأمريكتين.

في إطار استراتيجيتها للنمو، تتطور «POP MART» لتصبح مؤسسة دولية بحق. الخبير المخضرم في صناعة الترفيه المواضيعي والمؤثر في مجال المتنزهات الترفيهية المدرج في قائمة «blooloop 50» جيسون ماكمانوس الذي يتمتع بخبرة طويلة في صناعة الترفيه المواضيعي، إلى POP MART ليشغل منصب نائب الرئيس للتطوير الإبداعي والترفيهي ضمن قسم POP MART Global Parks & Experiences الذي تم تشكيله حديثًا.

في حديثهما مع موقع «بلولوب»، يشرح ماكمانوس وما كيف تشرع «بوب مارت» في مغامرة جديدة في عالم المتنزهات الترفيهية.

يصف ما إنجازات «POP LAND» حتى الآن بأنها بداية لعملية تعلم طويلة الأمد. ولا يزال تحقيق التوازن بين الهوية الفنية لمشروع «POP LAND» ومتطلبات إدارة المعلم السياحي يمثل تحديًا رئيسيًّا.

يقول: «إن بناء وتصميم حديقة أمر صعب، لكن إدارة الحديقة أمر بالغ الصعوبة».

بالنسبة إلى ماكمانوس، فإن الاعتراف بهذه التحديات هو جزء مما يجعل نهج الشركة جذابًا.

ويقول: «من الناحية الإبداعية، سنبدأ بتطوير ما لدينا في POP LAND في بكين».

"لدينا فرصة رائعة تتمثل في وجود مختبر للتجريب في فنائنا الخلفي مباشرةً. فنحن نتمكن، بشكل شبه فوري، من تجربة تجارب ضيوفنا، والتعلم مما نراه في المنتزه، واستخلاص الدروس من ذلك، وتكرار التجارب حتى نصل إلى «وصفاتنا» الفريدة."

بالتوازي مع هذا التطور، يبدأ الفريق في إجراء محادثات حول المشاريع والشراكات المستقبلية. وتُعد «POP LAND» منصة انطلاق لاستكشافها.

رحلة «POP MART» من الملكية الفكرية إلى التجارب

إن إنشاء متنزه ليس بالأمر السهل. وبالنسبة إلى ما، لا تزال «POP LAND» في المراحل الأولى من عملية تعلم طويلة. ويكمن التحدي الرئيسي في تحقيق التوازن بين الهوية الفنية المميزة للملكية الفكرية ومتطلبات وجهة مادية تضم مجموعة متنوعة من المعالم الترفيهية.

يقول ماكمانوس: «تتميز علامتنا التجارية بأن حقوق الملكية الفكرية الخاصة بنا لا تقتصر على الشخصيات والعوالم التي تعيش فيها فحسب. بل إن علامتنا التجارية تتعلق أيضًا بالفنانين المذهلين الذين يقفون وراء كل حق من حقوق الملكية الفكرية هذه. فمعجبونا يقيمون علاقات مع الفن الكامن وراء هذا النظام البيئي، وليس مع الشخصية نفسها فحسب».

هناك توازن بين الفن والأعمال التجارية، حيث تتجلى روح الإبداع والتعبير في جميع المنتجات. وتتمثل مهمة فريق تجربة المستخدم في نقل هذه السمات إلى الأماكن والأنشطة التي يتم تطويرها حول الشخصيات، وفقًا لتصورات الفنانين لها.

ويقول: «نحن نبني عوالم غنية قابلة للاستكشاف، تتميز بالصرامة في كل تفصيل يمكنك رؤيته أو الشعور به أو لمسه أو التفاعل معه، وليس مجرد قصص خلفية». «ولكي نكون رائدين حقيقيين في مجال المعالم الترفيهية في الوقت الحالي، يجب أن يتسم هذا العالم بالعمق».

التوسعات المحيطة بـ LABUBU و«ديمو» كيف أصبح هذا النهج مفتاح تصميم «بوب لاند» في بكين.

بالنسبة لمنطقة «لابوبو»، المعروفة باسم «مونسترلاند»، وهي توسعة للمتنزه من المقرر إفتتاحها عام 2026 وتضم شخصية «لابوبو» الشهيرة والشخصيات المرتبطة بها من عائلة «ذا مونسترز»، تشير ما إلى لوحة للفنان كاسينغ لونغ: خريطة خيالية للغابة الاسكندنافية التي تعيش فيها هذه الشخصيات.

يوفر العمل الفني للفريق أساسًا بصريًّا لتطوير المنطقة، مع تجسيد رغبة الفنان في المتنزه. كما يسلط ما الضوء على أصول شخصية «لابوبو» في كتب الصور، وهو تمييز مهم لشخصية يتعرف عليها الكثيرون لأول مرة من خلال المقتنيات.

عمل فريق المتنزه مع كاسينغ لونغ، حيث قام بتوجيه الفنان خلال عملية تصميم المعلم السياحي، ثم طوروا المفاهيم من خلال إجراء الاختبارات، وتعديل المواد والملمس، ومراجعة النماذج ثلاثية الأبعاد، وإنشاء نماذج تجريبية شاملة.

وفيما يتعلق بتوسعات «DIMOO WORLD IP»، يسلط ما الضوء أيضًا على التفاصيل الدقيقة مثل الطبقة الشفافة اللؤلؤية المتغيرة الألوان المستخدمة في الألعاب، مقارنًا هذه اللمسة النهائية بالطلاء المتخصص المستخدم في صناعة السيارات.

تساهم هذه التفاصيل المهمة في جعل المعلم السياحي النهائي متسقًا مع الرؤية الجمالية التي يتعرف عليها الجمهور في أعمال الفنان. كما أنها تُظهر التطور اللازم للحفاظ على تلك الهوية أثناء انتقالها من لعبة يقتنيها هواة جمع الألعاب إلى شكل مادي مختلف.

التواصل مع المعجبين

تقدم عمليات التوسع الأخيرة دروسًا حول كيفية العلاقة بين الجمهور و الملكية الفكرية .

يوفر المتنزه مكانًا ماديًا مشتركًا لممارسي هواية جمع التذكارات ومحبي الشخصيات، في حين تتيح المعالم الترفيهية ورواية القصص فرصًا لتعميق فهم الزوار لمعنى تلك الشخصيات بالنسبة لهم.

يُشير ماكمانوس إلى ميزة مشتركة بين متنزهات «POP MART» ومتاجرها ومتاجرها المؤقتة التسويقية ومناطق الجذب المستقلة، مثل مفهوم «POP BAKERY» الذي يركز على الأطعمة والمشروبات: فهي توفر للناس مساحة للتعبير عن حماسهم تجاه العلامة التجارية.

يقول ماكمانوس: «أكثر الأمور نجاحًا هي الأماكن واللحظات التي نعترف فيها بمشاعر معجبينا ونسمح لهم بالاحتفال بفرحة كونهم مجرد معجبين بما يحبونه».

في «بوب لاند»، يمكن للشخصية بحد ذاتها أن تثير رد فعل فوري. فالزوار يتعرفون على أصدقاء «لابوبو» الذين يرتدون أزياء الشخصيات في المنتزه، أو على الشعار، أو حتى على الصورة الظلية المدمجة في السياج. فالهوية البصرية تنجح بالفعل في التواصل مع الجمهور.

يعمل الفريق مع الفنانين لاختيار القصص المناسبة وتحويلها إلى تجارب واقعية من خلال الألعاب الترفيهية وألعاب الكرنفال والعروض الترفيهية الحية. لكن «بوب لاند» تختلف أيضًا عن المتنزهات الترفيهية التقليدية المستوحاة من الأفلام والبرامج التلفزيونية، لأن «بوب مارت» بدأت نشاطها في مجال الألعاب المصممة.

توسع «ليغولاند» نطاق أنشطة البناء واللعب لتشمل أنشطة الزوار؛ وتتيح «سانريو بورولاند» فرصًا للقاء الشخصيات المفضلة؛ أما «باربي بيتش هاوس» المخطط له من قبل «ماتيل»، فيجمع بين الحنين إلى العلامة التجارية والتسوق التفاعلي والترفيه. ويستفيد كل منها من العلاقات القائمة بين الجمهور ومنتجاتها وشخصياتها.

بالنسبة للجمهور الذي يتعرف على شخصيات «بوب مارت» لأول مرة من خلال المنتجات، يمكن لتجارب «بوب مارت» أن تعزز العلاقة القائمة: فاختيار الشخصية المفضلة، ومتابعة الفنان الذي ابتكرها، والتعبير عن التعلق بأعماله، كل ذلك يمكن أن يصبح نقاط انطلاق للتفاعل مع المكان.

كما توفر «POP LAND» للناس مساحة واسعة للتعبير عن شغفهم بالعلامة التجارية.

لكن ما يدرك أن هذه مجرد البداية. ويتمثل هدف «POP LAND» في «تحقيق إنجاز عالي الجودة للغاية في المستقبل».

يقول ما: «سيظل السرد ورواية القصص دائمًا بمثابة الأساس». «لن نتمكن أبدًا من تحقيق أي شيء على صعيد المحتوى دون قصة جيدة، ودون حقائق وخلفية درامية تخلق بيئة غامرة».

بالنسبة لقطاع تجارب الزوار، يمنح هذا عملية بناء العالم هدفًا يتجاوز مجرد المظهر الخارجي للبيئة. والهدف هو إقامة علاقة بين الزائر والمكان من خلال شخصيات وأفكار تهمه.

وتشكل هذه العلاقة جوهر الطموح الإبداعي لـ «POP LAND».

فريق إبداعي واحد يجمع بين بكين ولوس أنجلوس

انضم ماكمانوس إلى شركة «بوب مارت» في منتصف أكتوبر. ويعكس تعيينه استثمار الشركة في القدرات التي تحتاجها للمرحلة المقبلة.

وقد عمل في البداية مع شركة «POP MART» كمستشار في تخطيط المراحل المستقبلية. ويهدف دوره الجديد إلى المساهمة في تشكيل التوجه الدولي لقطاع المتنزهات والتجارب الترفيهية.

ويتمثل أحد الجوانب الرئيسية لهذا العمل في إنشاء الاستوديو الذي سيتخذ من لوس أنجلوس مقراً له، بهدف توسيع نطاق القدرات المتوفرة بالفعل في بكين.

"كل هذا يقوم على استوديو إبداعي واحد يتمتع بحضور عالمي بشكل أساسي"، كما يقول.

"على الرغم من أن موظفينا يتواجدون في مناطق ومناطق زمنية مختلفة، فإننا نعمل جميعًا معًا كفريق واحد على المشاريع، مستفيدين من أحدث الأدوات والتقنيات للعمل بشكل تعاوني وعبر الثقافات في جميع أنحاء العالم."

تجمع هذه المنظمة بين الفنانين والمنتجين والمهندسين والمصممين من جميع أنحاء العالم. ويتصور ماكمانوس دورة عمل للمشروع تستمر على مدار 24 ساعة، حيث يستمر التعاون عبر المناطق الزمنية المختلفة مع الاستفادة من مجموعة واسعة من الخبرات المتنوعة.

ويشارك ما هذا الرأي. «إن قدرتنا على التعاون بشكل فوري، أينما كنا، هي أكبر ميزة لدينا.»

يصف ماكمانوس شركة «بوب مارت» بأنها شركة دولية تتميز بثقافة عمل تحافظ على روح إبداعية قوية. ويقول إن هذه الطاقة تضفي إحساسًا بالمغامرة في السعي وراء أسواق مختلفة، كما تولد الرغبة في تحويل الأفكار إلى واقع ملموس.

وقد صُمم هيكل الاستوديو بهدف تحقيق ذلك. ولذلك، يشمل دور ماكمانوس كلاً من التوجيه الإبداعي وتطوير الأعمال: توسيع نطاق ما يمكن للفريق تقديمه مع بناء العلاقات التي تدعم نموه.

وبالنسبة له، فإن التعاون الدولي يدعم أيضًا عملية التكييف مع السوق المحلية. فقد اكتسبت «POP MART» فهمًا عميقًا لجمهورها الآسيوي. ومع ذلك، مع توسع الأعمال، تدرك الشركة أن الاحتياجات تختلف من منطقة إلى أخرى.

ويقول: «نحن نكن احترامًا عميقًا لثقافة الضيافة في كل منطقة من مناطقنا، وهدفنا هو عرض القصص بطريقة تلامس مشاعر جمهورنا ذي الخلفيات المتنوعة».

ومن المتطلبات الأساسية الأخرى لأي شخص يرغب في الانضمام إلى الشركة فهم مصدر القيمة التي تتمتع بها POP MART.

يقول ما إن تقدير العلاقة المميزة بين فنها وشخصياتها وجمهورها أمر ضروري لترجمة تلك القيمة إلى تصميم جذاب ومنتجات جديدة.

ننطلق إلى العالم بروح «POP MART»

تسعى «بوب مارت» الآن إلى استكشاف الإمكانيات المتاحة في سوق التجارب العالمية. ويبدأ هذا النمو بإنشاء أول متنزه ترفيهي لها، «بوب لاند» في بكين.

دخلت المرحلة الثانية من المتنزه رسميًا مرحلة التخطيط والتصميم، حيث تتضمن مناطق جديدة تتمحور حول SKULLPANDA و«توينكل توينكل»، بالإضافة إلى إضافات وابتكارات جديدة لتعزيز تجربة الزوار في المنتزه بشكل عام.

وفيما يتعلق بالتطوير المستقبلي، يتمثل الطموح في بناء تجارب ذات معنى ترابطي أعمق. ويرى ماكمانوس أن السرد القصصي القوي والتنفيذ المشهدي المتميز هما توقعات راسخة؛ وتكمن الفرصة في خلق أجواء يمكن للمشجعين من خلالها التفاعل عبر القيم المشتركة للشخصيات التي يشاهدونها والعوالم التي يزورونها.

"أن نكون رائدًا حقيقيًّا في عالم المعالم السياحية في الوقت الحالي، يجب أن تكون الأماكن التي تبنيها ذات مفهوم أو فكرة أساسية يتم تمثيلها بوضوح من خلال شكل من أشكال الهوية"، كما يقول.

انطلاقًا من هذه الفكرة، ترى POP MART أمامها مجموعة واسعة من الاحتمالات.

يقول ماكمانوس: «نحن على استعداد لتحمل المخاطر والتجربة لمعرفة ما يناسبنا وما لا يناسبنا. نحن نؤمن بتحمل المخاطر والتجربة من أجل إيجاد عرضنا الفريد».

ويضيف: «إن إبداع الفن هو جوهر ما نقوم به في POP MART».

يصف ماكمانوس الشراكات المحتملة الرامية إلى نقل قدرات «POP MART» في مجالي البيع بالتجزئة والترفيه إلى الأماكن العامة التي لم تكن تُستخدم تقليديًا لعرض قصص مستوحاة من حقوق الملكية الفكرية.

توفر هذه الاحتمالات للشركة عدة سبل للنمو في السوق. فالعمل الإبداعي الذي يكمن وراء عالم الشخصيات يمكن أن يدعم وجهة سياحية كبيرة، أو معلمًا سياحيًّا أصغر حجمًا، أو تجربة تُقدَّم ضمن بيئة قائمة بالفعل.

ويرى ما قدرة مماثلة على التكيف في الشخصيات الفردية. ويصف إمكانات LABUBU بأنها «علامة تجارية فائقة»، بمحتوى يمكن أن ينجح في العديد من القطاعات. ويتضح اتساع نطاق هذا الطموح، على الرغم من أن الخطط التفصيلية لم تُكشف عنها بعد.

بالنسبة لقطاع المعالم السياحية، قد يفتح توسع «POP MART» آفاقًا جديدة لمختلف أنواع الشركاء، اعتمادًا على بيئة كل تجربة وحجمها وشكلها.

وستساعد الشراكات في تحديد الكيفية التي ستتطور بها تلك الإمكانيات. ويقول ماكمانوس إن الشركة تجري بالفعل محادثات مع شركاء محتملين وتسعى إلى توسيع نطاق علاقاتها. ويُعد الاستعداد للتجريب عنصراً أساسياً في ما تسعى إليه الشركة.

وهو يدرك التاريخ الطويل لقطاع الملاهي والدروس التي يقدمها. كما أن الثقافة الإبداعية في «بوب مارت» تشجع على التشكيك في الأساليب المتبعة واستكشاف أفكار جديدة.

ويصف «عقلية البانك روك» السائدة داخل الشركة: وهي روح من الطاقة الفنية التي تشكل أساس طريقة ابتكارها للمنتجات والتجارب. ويجب على الشركاء المحتملين أن يدركوا قيمة هذا النهج وأن يكونوا مستعدين للانخراط في هذه الرحلة.

ويقول: «نحن نبحث عن شركاء يرغبون في خوض هذه المغامرة معنا، ويشعرون بالحماس تجاه هذه الفرصة، فضلاً عن المخاطر والمكاسب المحتملة التي تنطوي عليها الثقة الكاملة في شيء ما لدرجة الرغبة في تجربة أمور جديدة».

كما يتوقع ماكمانوس أن يستمر التعاون مع المزيد من الفنانين مع توسع العلامة التجارية ومجموعة منتجاتها. وتُعد «POP LAND» في بكين قاعدة عمل لاستكشاف هذه الفرص.

وبالنظر إلى المستقبل، يتوقع ماكمانوس أن تكون السنوات الخمس المقبلة فترة حاسمة بالنسبة لطموحات الشركة في مجال المتنزهات والتجارب الترفيهية.

ويقول: «لقد وضعنا خطة عالمية، ونضع نصب أعيننا بالفعل العديد من المشاريع الطموحة في الوقت الحالي»، مضيفًا أن الجمهور سيشهد أنشطة جديدة قريبًا.

بالنسبة للقطاع، تُعد رسالة ماكمانوس دعوة مفتوحة للشركاء المحتملين: أن يجلبوا معهم فهمًا للملكية الفكرية، واستعدادًا للتجريب، واهتمامًا باكتشاف المدى الذي يمكن أن يصل إليه نمو عالم خيالي.